Цовид-19 је на мапи поставио 2020 на мапу као најповијесну годину наше генерације. Иако је вирус први пут ушао у задњи крај 2019. године, глобално здравље, економске, социјалне и политичке последице пандемије постали су заиста очигледни у јануару, са закључавањем, социјалном дистанком и новом нормалном 'мењањем пејзажа лепоте и Свет, како то знамо.
С светлом дуготрајно заузимају паузу, високу улицу и малопродају путовања, али су осушени. Док је е-трговина процвала, М & А активност је успорила заустављање, опорављајући се као што се осећати претерано постаје узгајајући разговор о опоравку у последњим кварталима. Компаније које су једном поуздане на архаичне петогодишње планове и редефинисале су своје руководство и њихове стратегије да се прилагоде агилној и непредвидивијој економији, док се наслеђе изгубило и Индији су промашили трик. Здравље, хигијена, дигитална и веллнесс постала је приче о успеху пандемије као потрошачи кревете у новим навикама постављеним да траје, док су ултра луксуз и масовна тржишта стискали средину из индустрије, јер је почео опоравак ГВЦ-а у облику слова К.
Смрт Георге Флоида Поставио је налет и васкрсење Црног живота Црног раствара, али још једна прекретница која је претворила до 2020. године, подстицање на широкој ретроспективној и оштрој реалистичкој провери и оштре реалности, такође је обликовао нову и невиђену прекретницу за прекретницу за прекретницу . Добре намере и бескорисне захтеве више нису прихваћене као валута за истинску промјену - промијените то, не грешите, није лако за компанијама са заоставштинама у белим програмима. Али револуција која је, мало по мало, наставља да расте ноге.
Па, шта даље? Шта може да следи монументално глобално протресе које ове године има, прилично буквално, ударио нас је преко главе? Док је 2020. дао светску шансу да притиснете дугме за ресетовање, како можемо као индустрија да преузмемо своје лекције, преобликовати нашу понуду и, да парафразни амерички председник изабрани Јое Биден боље је назад?
Прво, како економија добије снагу, то је од виталног значаја да се учења 2020. не губе. Компаније треба да буду одговорне да у главном намаму капитализма не надвлада стварна и хитна потреба за етичким, аутентичним и одрживим растом пословања, раст који није по цени животне средине, то не игнорише мањине и то Омогућује фер и часно такмичење за све. Морамо осигурати да БЛМ покреће, а не на тренутак, стратегије разноликости, именовања и руководство не чиме је ПР услуга поступила у доба свађе и да је ЦСР, акција ЦСР-а, а КСР-а Кружна економија и даље обликује пословни свет у којем радимо.
Ми као индустрија, и друштво је дато златни метак у облику 2020. Шанса за промену, да би се направила наша преко засићених тржишта у људе и производ и пригрлила славну слободу и ослобођење понуђеном да се старе навике и успоставити нова понашања. Никада није било тако јасне могућности за прогресивну трансформацију. Да ли је то протрестилац ланаца достигнутог да се производи одрживије, поновни усмерен пословни приступ преливању мртвих акција и улагања у побједнике са ЦовИД-19 као што су здравље, веллнесс и дигиталну или истинску самоанализ и акције у репродукцији улоге, колико год велика или мала компанија, у кампањи за разноликију индустрију.
Као што знамо, свет лепоте није ништа ако није отпорно, а његова прица повраћаја неће бити једна да гледате у 2021. години. Нада је да се формира, заједно, нови, јачи и респектабилнији индустрија - јер лепота не иде никуда, а ми имамо заробљену публику. Стога је одговорности нашим потрошачима да истакну како етичка, одржива и аутентична пословања могу савршено поравнати са финансијским тријумфом.
Вријеме поште: 28. априла